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‌企业在进行数字化规划时，需要兼顾考虑的企业内在因素和外在情况，所选择的数字化软件产品，应具备以下特性：


系统集成性强	系统应集成ERP、MES、WMS、CRM、PLM、SRM、OA、HR、BI等企业核心的数字化应用，尽量规避信息孤岛，提高企业信息和数据的集成水平。		产品稳定易用	系统稳定为基础，在稳定应用的基础上，才能保障数据的准确性，才能基于系统进行公司规范化的管理；只有稳定易用的系统，用户才会无条件的使用。

外部系统兼性	系统应具有WEBAPI接口，可兼容外部数据的集成化应用，实现异构平台与主体系统的数据集成，促进企业公司内部数据的集成化抓取和数据共享应用。		低代码易开发	系统选择时应考虑其可定制开发性，低代码开发平台在开发时的难易程度；企业数字化的深入应用是不断优化调试的过程，可开发及开发便利性极其重。

使用人员较多	企业所选择的系统应该有大范围的用户基础，而不是小众的应用；内部关键用户有曾使用过可让系统事半功倍；同时外聘新人时也可快速切入使用。		深圳金蝶.深圳金蝶软件.金蝶公司.金创志公司.金蝶公司.ERP软件
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企业如何进行数字化平台的选择

企业数字化平台众多，参差不齐；企业在数字化平台选择时，应考虑企业当前需求的同时，应对企业内部进行深度的调研，对未来的规划进行前瞻性的规划。

	系统不断完善的过程。企业信息化是一个不断完善和优化的过程，外部顾问团队可解决企业0至1的数字化起步，数字化深入应用需要企业内部团队的重视。
	先易后难，循序渐进。系统上线内部先理顺关键需求，上线过程应遵循先解决关键性或简单化的问题，然后再深入应用。
	数据是基础和关键。企业在数字化应用时，应优先处理数据，在有完整和准确的数据的前提下，系统才是一个规范化的管理工具。
	执行力和团队协同。数字化的平台，作为提高企业管理水平最有效的手段之一，需要企业内部有中层级人员的强执行力及部门协作

如何选型和企业内部的考量因素

企业数字化规划不仅考虑外部系统的特性，同时需要与公司内部相结合，主要考量的因素有哪些呢

架构支撑	系统即满足当前的管理需求，也需支撑企业未来10年或更长的发展需要；满足企业未来出海、集团化管理、规范化管理、智能分析都管理的需要；架构选择正确则未来不需要更换系统，只需要在原平台架构上增加应用来适配企业发展。	流程匹配	系统应与公司的管理流程可进行匹配，系统的初级应用，是将公司当前的流程无缝集成对接至系统化应用中，以快速的切入和上线；上线成功后再不断的优化和完善；匹配公司当前的需求和流程为前期的系统化、数字化管理的关键和基础。

简单易用	系统操作应简单，各部门协同完成繁杂的事务，但具体至每个部门、每个岗位应简化，易学易用；应将复杂繁琐的算法、逻辑嵌套于系统后台，避免前端用户需要进行，将有规律的基础性操作在系统中通过配置完成，减少人无效的系统化事务。	定制调试	系统应支持专业的顾问进行深入的配置，也支持企业内部非专业人士进行系统的个性化调试，以满足企业不同类型的企业、不同的规模、不同的发展阶段及不同的业务形态，对系统的合理需求。

内部协同	系统应是一个完整的整，不对支持内部的办公协同，减少部门间的沟通成本，减少重复工作；同时也支持与外部的协同，如供应商、客户的协同；企业内外通过数据维度进行权限隔离，实现对相关的数据进行内部和外部的协同，以提高工作效率。	规范化管理	系统的基础性应用是一个共享的数据平台，深入应用后则是一个管理平台；将领导或管理层的思维逻辑赋予系统，通过对系统的配置和调试来达到整理管理的需要，通过系统来规范中低层执行人员的工作内容和流程，使公司运作皆在中高层所设定的管理框架之内。

数字化报表	系统在提供准确、完整的数据和报表的同时，应基于企业管理需要，向企业主动输出与企业决策相关的智能化的报表和图表，为企业内部管理层在进行公司战略定位，企业发展时提供数据基础和理论依据	智能化应用	企业的系统智能化是一个长期的、不断完善的过程；即取决于数字化厂家，同时也取决于企业内部的数字化团队的搭建；基础应用可以由外部顾问团队来完成，但企业智能化的深入应用，则需要依赖企业内部团队。

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