深圳金蝶,ERP系统,深圳金蝶软件,财务系统,金创志,管理软件

如何保证项目实施成功

企业数字化实施是系统化的工程，需要基于专业的实施方法体系，结合企业内部的实际情况，按步就班的推进实施过程。

准确的数据是基础前提。

准确、完整、及时的静态数据和动态数据

按项目计划，按步推进。

实施过程应有序推进，以目标为导向进行协作

项目执行力是上线关键。

中高层领导及内部全员对项目的高度重视。

即时沟通，按月汇报。

项目异常及动态及时汇通，按月总结汇报项目

双方实施团队高效协同。

双方项目经理及关键用户的专业水平是基础。

项目实施团队的构成

项目的实施需要团队的协同，需要双方项目经理、关键用户的团队配合，金蝶方的实施团队成员如下

项目经理

制订实施计划并推进

业务调研及关键需求分解

制定总体业务蓝图

项目人员与奖惩控制

技术问题处理和系统优化

实施顾问

系统上线全过程的技术落地

系统调试、功能实现，培训

制订业务流程方案与测试

协助编写用户操作手册

基础数据的统筹，导入

实施助理

协助实施顾问处理技术工作

基础数据的收集与整理

套打设置，数据导入等

岗位业务的操作应用指导

客户经理

项目过程质量监控

问题项目推动解决

客户满意度管理

多项目协调、沟通

开发顾问

系统功能的完善

系统集成的构建与测试

二次开发的培训与考核

开发代码包的统筹管理

元数据的统筹管理

技术顾问

实施上线后运维服务支持

网络与硬件资源协调

系统的安装与部署

用户权限分配与管理

系统维护与补丁包管理

金蝶的实施过程和计划

金蝶标准实施服务体系统，包括启动、需求、方案、构建、测试、上线、验收纵向七大阶段，以及项目、业务、技术、变革横向四项管理，包含38项活动、75项任务、66项交付物；实施过程标准化、同时基于企业的实际情况进行个性化的优化。

	需求方案。项目启动后，对企业进行业务调研，拟定.沟通.演示并最终确定业务蓝图。
	构建配置。根据蓝图对系统进行配置和内部测试，关键用户进行培训及小范围调试。
	培训测试。对系统进行再优化，对操作用户进行操作培训，并进行系统测试和试用。
	上线运维。静态及动态数据在处理完成后，上线用使用系统，支持用户的日常应用。
	验收交付。系统可自主完成结账后，系统交付企业正式使用，对系统的优化和深入。

深圳金蝶，金蝶金蝶软件，金蝶软件，金蝶系统，金蝶公司，金蝶财务软件，金蝶ERP系统，金蝶星空，企业数字化，企业管理软件，管理软件

公司核心技术团队从事企业数字化已20年，欢迎咨询交流！

热线电话：0755-82556400 VIP专用：138-2651-2513，二维码：

实施交付过程及关键点