深圳金蝶,ERP系统,深圳金蝶软件,财务系统,金创志,管理软件

基于大量行业客户的业务理解和数据沉淀，提供了包括多地域经营、安全质量追溯、研产供销财一体化、费用闭环管控等各环节重塑的数字化。

业务挑战

费效比低，对账难

企业产品的营销费用处于财务业务的交叉点，容易形成企业费用

黑洞。食品企业希望能够对销售费用的预算、执行、监管、析形

成有效的闭环管理，通过手工帐方式，容易带来执行效率的低下

，以及有效监管的缺位。

错单、漏单、拖单，供产销协作效率低

在实际业务过程中，普遍出现错单、漏单、拖单等情况，难以保证

订单的及时性和准确性，进而影响到后端生产的备货及订单履约。

食品企业的供产销难以有效协同，造成不必要的浪费，导致缺货和

爆仓同时存在，库存周转率低下。

缺乏食品安全监管体系支撑

在多样化的市场需求下，商品生命周期越来越短，如何从原材料

采购，到生产批次，到流通渠道，最终到消费者手中形成有效可

追溯的质量安全监管体系，减少商品损耗，降低销售风险，是每

个食品企业核心关注的问题

高速增长下的多地域经营管控难

因食品效期方面的限制，不少食品企业通过多地域经营来辐射终端市场，

但随之而来的产销协同、跨组织协同、业务差异化、财务集团管控等问

题对企业经营提出新的挑战。

食品行业数字化转型解决方案

通过一体化经营管理平台给每个角色提供多通道访问的门户，支撑从决策到业务执行的落地。帮助食品企业形成产销一体化，业财一体化，管控一体化的企业管理平台，支撑食品企业业务模式的快速复制和扩张。

统一门户

通过门户快速连接用户、伙伴、供应商，通过管理服务化，业务移动化，分析数据

化，决策智能化，不断对企业的供应、生产、销售等环节进行降本增效，进而形成

食品企业的核心竞争力。

财务统一共享中心

共享统一的财务科目，通过多组织结算价目表及经营会计平台，既可以实现法

人单位的财务账，又实现了各运营组织的高效业务协同，满足集团平台化管控

的诉求。

业务统一共享中心

支持食品行业灵活的业务架构，拉通总部与下属子公司，采购、销售、生产之间的业

务分工与协同，通过共享统一的数据中心，共享统一的主数据，共享统一的运营平台

集团内部结算

集团内部各组织之间独立核算，同时通过内部结算价处理，快速处理内部供应链和往来核对业务，实现内部集团供应链、集团财务化的高效管理。

应用蓝图

为企业提供统一平台、更好的进行协同经营，为企业提供质量追溯场景，保证质量管理，实现内外高效协同办公，跨越多组织、多事业部沟通协作障碍，完整费用闭环，实现企业一体化经营。

解决方案优势

费用透明，资金效能高

支持客户资金池管理、费用折扣化管理创新，减少企业资金占用，与渠道利益透明；

提供预算、执行、核算、对账、分析的费用闭环管理，减少费用黑洞，提升资金周转

效能。

研产销一体化、上下游链接，高效协同

通过PLM+ERP+MES一体化，可以有效的调配资源提升食品企业价值链效能；同

时，通过分销、电商、零售管理平台、供应商协同平台等，链接上下游，打造供应

生态，高效协同

完备的品质安全追溯体系

批次管理、有效期管理、配合预警平台，让企业提前预知库存效期风险，有效减少库

存损耗，提升库存周转，一物一码技术，随时了解各渠道及终端流向及流速、更高效

的产销协同，保障消费者权益。

统一平台，协同经营

灵活高效支撑多组织业务模式，支持集中采购、集中销售、分散收货、分散结算等业

务，在多工厂协同中支撑集中计划，协同计划等模式，帮助企业搭建数据统一集中，

管理灵活下沉的一体化平台。

客户成功故事

王守义十三香

有效构建集团销售、采购、生产/工厂、营销、渠道全面的业务协同平台和通道，快速实现集

团上下业务流程和数据收集和共享，建立企业组织协同的骨干网络系统

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